Принимаем решения.Человек в любой момент времени поступает наилучшим для себя образом. По этой причине хочется всегда принимать правильные решения. На практике, в лучшем случае, есть выбор между "почти правильным" и "вероятно, неправильным", но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. Если анализ связан с прошлым, то принятие решения связано с будущим, где, как говорится, нет гарантий, есть – возможности. Поэтому самый ценный для руководителя и, тем более, предпринимателя управленческий навык – это предвидение, умение строить точные прогнозы. На основе прогнозов многие решения становятся очевидными. Интересно, что умение предвидеть тесно связано с умением рефлексировать, применять логику и исторический опыт. От чего же мы все-таки «застреваем» на точке принятия решения? С чем же связаны трудности? Основные выглядят так: - недостаточно времени для обдумывания; - неочевидны преимущества одного из вариантов ; - боязнь не учесть последствий или страх ответственности за них; - неумение предвидеть; Большая часть этих трудностей разрешается, если времени для принятия решений у нас достаточно много. Можно спокойно обдумать, взвесить варианты, спрогнозировать - как будут развиваться события в том или ином случае. Однако, чаще всего, у нас как раз времени-то и нет, а решение принимать необходимо именно сейчас. С этим мы будем подробно разбираться на семинаре: «Принимаем решение быстро», 18-го января (начало в 19.00). Очень много трудностей связано с неумением правильно выбрать критерии решения, т.е. что же для решения является главным. Сейчас поясню. Есть такой термин – «релевантность». Его можно просто определить как «относящийся к делу». Например, в химии принимать решения и строить выводы, основываясь на вкусе веществ – нельзя, а в кулинарии этот критерий будет самым релевантным. Понятно, что хочется учесть как можно больше факторов, но, как правило, такой возможности нет. И вот тут-то и возникает необходимость определения самых важных. Конечно, про принятие решений есть целый «вагон» литературы (почитайте на досуге :) , но на семинаре мы дадим, пусть не 100 % универсальный, но очень действенный и простой принцип, как это делать в сжатое время. Все семинары мы проводим один раз, повторов не будет. Пусть придут люди, которым это действительно нужно. К тому же стоимость не высока. Подробнее на www.shsb.ru 20-го января мы начинаем курс «Бизнес Шаг 2.0». Почему 2.0 ? Ситуация с бизнесом изменяется. Какие-то подходы устаревают, появляются новые. Мы переработали программу предыдущей версии курса с учетом сегодняшнего дня. Кто собирается – не откладывайте, следующая дата проведения курса не определена, к тому же мест осталось не много. Отправьте заявку с сайта или позвоните по телефонам, указанным на сайте, чтобы места для вас были. Школа Своего Бизнеса, Владимир Филимонов |
